Совершенствование результатов финансово экономической деятельности. Совершенствование финансовой деятельности на предприятии

Финансовая политика включает в себя все решения, меняющиеся правила игры на предприятии, основные принципы его деятельности. Поэтому она формируется на стадии разработки и принятия новой стратегии развития, например реформирования предприятия. Управление финансами реформируемого предприятия имеет целью обеспечить предприятие методиками, подходами, ресурсами, необходимыми для выхода из кризисной ситуации, а также отследить рациональное использование средств и эффективность операций и процессов, для которых эти средства предназначены.

В ходе исследования выявлены следующие моменты:

Функционирующая организационная структура способствует решению поставленных целей предприятия. Однако следует заметить, что в организации подразделений по управлению финансовыми ресурсами отсутствует четкий контроль и планирование по центрам финансовой ответственности.

Расчет коэффициентов, характеризующих финансовое положение предприятия (например, коэффициенты финансовой устойчивости находятся ниже нормы), показал необходимость разработки мероприятий по улучшению финансового положения.

Объектом исследования является торговое предприятие: Открытое Акционерное Общество Торговый Центр «Башкортостан».

ОАО ТЦ «Башкортостан» является крупным торговым предприятием по г.Уфе и РБ. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

Розничная торговля продовольственных и непродовольственных товаров;

Производство и реализация продукции общественного питания;

Выполнение бытовых и других видов услуг для населения.

Проведенный анализ основных показателей деятельности показал, что в 2008 году можно отмечается рост розничного товарооборота на 2,9%.

В результате текущей деятельности торгового предприятия получено доходов 174498 тыс.руб., это составило 21,47% к товарообороту, против прошлого года уровень доходов возрос на 2,04%, по сумме доходы увеличились на 21034 т.р.

При проведении финансового анализа по формам бухгалтерской отчетности выявлено, что предприятие имеет низкий уровень финансовой независимости (норма не ниже 0,5). К концу отчетного периода увеличился на 4% - благоприятная тенденция. К концу 2008 года коэффициент отношения заемных средств к собственным средствам снизился на 26% - благоприятная тенденция. Предприятие имеет низкий удельный вес источников финансирования, которые оно может использовать в своей деятельности длительное время. В конце отчетного периода произошло незначительное снижение удельного веса этих источников.

Расчет коэффициентов показал, что необходимо разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия:

Так как коэффициент текущей ликвидности меньше 2, то стоимость текущих активов не может покрыть всей стоимости текущих пассивов. Т.е. у предприятия нет резервного запаса для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех текущих активов, кроме наличности. Другими словами, предприятие не защищено от любого возможного снижения рыночной стоимости текущих активов, вызванного непредвиденными обстоятельствами, способными приостановить или сократить приток денежных средств.

Коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1. Таким образом, коэффициент, рассчитанный на период, равный 6 месяцам, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Коэффициент утраты платежеспособности меньше 1, что, свидетельствует утрате платежеспособности. Поэтому далее требуется разработка мероприятие по улучшению финансового состояния предприятия.

Это является слабой стороной у предприятия.

В 2008 году, по сравнению с 2007 годом, произошло улучшение всех показателей рентабельности, причем показатели рентабельности основных фондов, продаж, использования текущих активов и собственного капитала увеличились значительно (лист №2). Это произошло в результате увеличения объема продаж и среднегодовой величины оборотных активов.

В результате проведенного анализа денежных средств, выявлено, что чистый денежный поток в отчетном периоде увеличился на 13719 тыс. руб., и составил на 2008 год - 2305 тыс. рублей. По результатам проведенного анализа, можно отметить разрозненность в ответственности за ведение финансовой деятельности, а именно: в текущей, инвестиционной и финансовой.

На предприятии отсутствует четкий контроль и планирование по центрам финансовой ответственности. Деление ответственности на уровень отдельных структурных подразделений позволит осуществить эффективный контроль, проводить оперативный анализ производственных результатов и определять слабые места производства. Кроме того, этот способ даст возможность держать руководство организации в курсе того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей.

Поэтому необходимо было разработать стратегию по улучшению финансовой работы на предприятии.

Для достижения основной стратегической цели предприятие должно осуществлять планирование в трех основных направлениях: управление финансами, управление планированием на предприятии и управление персоналом.

В области управления персоналом руководство предприятия планирует усовершенствовать систему мотивации персонала путем введения соревнования по отделам, и по результатам работы материально поощрять сотрудников в форме надбавок к заработной плате, путевками в курортные места РБ, вещевые вознаграждения и т.п.

В области управления финансами и планирования на предприятии руководство на ближайшую перспективу предусматривает усовершенствование политики в области управления запасов товарно-материальных ценностей путем минимизации текущих затрат.

При оптимизации партии заказов мы получим высвобождение средств в размере 18994 т.р.

С целью усиления контроля по расходованию денежных средств на предприятии необходимо создать финансовую службу, где будут сосредоточены отделы, отвечающие за учет и планирование движения финансовых ресурсов предприятия путем реорганизации финансового и экономического отделов, бухгалтерии.

На основании разделения центров финансовой ответственности составлен финансовый план.

Процесс планирования состоит из следующих элементов:

1. Бюджет продаж

2. Бюджет расходов

3. Бюджет движения денежных средств

4. Бюджет по балансовому листу.

Завершающим этапом разработки финансового плана является построение прогнозного баланса.

Высвобожденные при этом средства не могут быть изъяты из оборота, так как находятся в запасах товарно-материальных ценностей, обеспечивающих рост реализации товаров. Относительное и абсолютное высвобождение оборотных средств имеет единую экономическую основу и значение, ибо означает для хозяйствующего субъекта дополнительную экономию средств.

На основании расчетных данных, можно сделать вывод о рациональном, эффективном использовании оборотных средств предприятия и о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Анализ показателей финансовой деятельности ООО НПП "ТТ". Инвестиционные стратегии внедрения финансовых рычагов ссудного капитала. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Влияние внедрения лизинга на обновление основных фондов предприятия.

дипломная работа , добавлен 07.07.2010


Сущность, цели и основные задачи анализа финансового состояния предприятия. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его баланса и управления. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации и оценка их эффективности.

дипломная работа , добавлен 09.10.2013


Сущность и организация финансовой деятельности предприятия. Организация финансовой работы на предприятии ОАО "Техноприбор". Расчет эффективности от внедряемых производственно-финансовых мероприятий. Создание системы управления финансовой деятельностью.

дипломная работа , добавлен 13.03.2013


Особенности финансовых отношений и финансовой политики в деятельности строительной организации. Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия на основе факторной модели рентабельности, рейтинговый экспресс-анализ финансовой состоятельности.

дипломная работа , добавлен 28.03.2016


Краткая характеристика и анализ технико-экономических показателей АО "СтройКа", оценка его финансового состояния. Проект мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Расчет экономического эффекта от их внедрения.

курсовая работа , добавлен 23.11.2010


Понятие, значение и основные задачи анализа финансового состояния организации как способности предприятия финансировать собственную деятельность. Анализ текущего финансового состояния ООО "Подъемник" в целях повышения эффективности управления финансами.

курсовая работа , добавлен 28.05.2015


Анализ финансового состояния строительной организации, финансовых результатов деятельности, инвестиционной деятельности строительной организации, денежных потоков от инвестиционной деятельности и показателей эффективности инвестиционных проектов.

курсовая работа , добавлен 29.02.2012

Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции.

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия:

1. По снижению себестоимости, которая включается в себя:

Уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью;

Улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды;

Усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания;

Сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество. В качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств. Особенно актуальным данное мероприятие может стать для предприятий оптовой и розничной торговли;

Введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб предприятия;

Оптимизация налогообложения;

Выбор учетной политики предприятия;

Минимизация затрат по коммунальным платежам.

2. По повышению эффективности управления персоналом через:

Приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия;

Управление производительностью труда;

Планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала;

Управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда;

Управление мотивацией поведения персонала.

3. По реорганизации управленческих структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств и включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

Развитие службы маркетинга на предприятии;

Определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов;

Выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов;

Анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка;

Изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации;

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

Увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию;

Активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию , включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться.

4. Выбор правильной сбытовой политики:

Использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований;

Налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг;

Открытие собственных магазинов.

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

Выбирая направления совершенствования финансово-хозяйственной деятельности, необходимо пользоваться результатами анализа, выполненного в предыдущей главе, поскольку проведение анализа финансово-хозяйственной специально предназначено для выявления проблем предприятия.

При этом нужно учитывать, что финансово-хозяйственная деятельность - это комплексная характеристика предприятия.

Это значит, предлагая меры, которые улучшают какие-то аспекты финансово-хозяйственной деятельности, нужно учитывать, что они могут негативно сказаться на других сторонах работы предприятия. Например, если у компании существует избыток запасов, то самый простой способ от них избавиться - просто продать. Но если их продать без обоснования, то предприятие лишится производственных ресурсов, и его производство остановится.

Таким образом, необходимо определить предпосылки разработки мероприятий, оценив полученные результаты анализа. Рассмотрим их подробней:

За 2013-2015 годы у ИП Брыткова Н.В. сократился товарооборот вследствие ухудшившихся условий хозяйствования.

Себестоимость сокращается меньшими темпами, чем товарооборот, а значит, расходы начинают занимать большую долю в финансовых результатах.

Эффективность деятельности сокращается из-за уменьшения прибыли компании.

Производительность труда сотрудников ИП Брыткова Н.В. сокращается.

Увеличивается доля расходов на оплату труда в расходах предприятия.

Уменьшается фондоотдача и рентабельность использования основных средств.

Происходит двукратный рост дебиторской задолженности, хотя товарооборот предприятия уменьшается.

Имущество предприятия более чем на 80% состоит из основных средств и потому имеет низкую ликвидность.

Источники финансирования более чем на 50% состоят из долгосрочных займов, что означает высокую зависимость предприятия от кредиторов.

Предприятие имеет увеличивающийся дефицит ликвидных активов для покрытия срочных пассивов, что означает ухудшение платёжеспособности.

Показатели ликвидности несколько избыточны, что указывает на необоснованное превышение текущих активов над срочными обязательствами.

Отдача активов и пассивов у предприятия сокращается, сроки отдачи, напротив растут.

Происходит значительное сокращение показателей рентабельности. И хотя они остаются на довольно высоком уровне, но их сокращение, тем не менее, крайне велико (по отдельным позициям сокращение - до 2-х раз).

На основании вышесказанного можно заключить, что у ИП Брыткова Н.В. существует довольно много проблем организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В основном они обусловлены сокращением товарооборота, поскольку его уменьшение ведёт к уменьшению доходной части финансовых результатов.

Это в свою очередь сокращает прибыль предприятия, уменьшая его способность к самофинансированию своей деятельности.

Составим таблицу с перечнем проблем, перечисленных выше, и вариантами их разрешения, которые дадут возможность улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Результаты - в таблице 20. Мероприятия предлагаются в процессе генерации идей, и их необходимо предложить достаточно большое количество. Это позволит выбрать из них наиболее простые и быстрые в реализации мероприятия.

Таблица 20 - Варианты решения проблем финансово-хозяйственной деятельности ИП Брыткова Н.В.

Итак, из таблицы можно видеть довольно большое количество проблемных предпосылок разработки мероприятий. Для того чтобы их разрешить предложено более 20-ти возможных мероприятий.

Все перечисленные мероприятия сразу реализовать не получится. Поэтому из них нужно выбрать наиболее подходящие к реализации мероприятия.

Чтобы это сделать, рассмотрим каждое из мероприятий подробней, описав его особенности и рассмотрев возможность реализации на предприятии ИП Брыткова Н.В.

1. Увеличение цен

Увеличение цен - самый простой способ увеличить выручку предприятия, если его товары, работы и услуги востребованы рынком.

В то же время увеличение цен сразу же сокращает количество потенциальных клиентов, если только у предприятия нет каких-то заметных конкурентных преимуществ (уникальные товары или услуги, превосходство по качеству и т.п.).

Поскольку ИП Брыткова Н.В. - это автосервис, то такое предприятие действует в условиях жёсткой конкуренции, к которой добавился демпинг со стороны других автосервисов. Скорее всего, повышение цен реализации приведёт к дальнейшему оттоку клиентов.

Поэтому от реализации данного мероприятия разумно отказаться.

2. Предложение новых товаров

Предложение новых товаров (работ, услуг) также может стать источником дополнительной выручки. Но для этого необходимо предложить востребованные товары (работы, услуги). Их предложение потребует дополнительных маркетинговых исследований, повышенных расходов на реализацию и т.п.

Если обратиться к отчёту о финансовых результатах предприятия, то можно видеть, что в рассматриваемом периоде коммерческие расходы ИП Брыткова Н.В. росли, а выручка, напротив, сокращалась. Это указывает на недостаток компетенции в данном направлении у сотрудников предприятия.

И нет оснований полагать, что она возникнет в ближайшем будущем. Поэтому от реализации данного мероприятия также нужно отказаться.

Но, как и в предыдущем мероприятии, можно обратиться к отчётности, из которой видно, что коммерческие расходы (в том числе расходы на рекламу) растут, а выручка сокращается.

Это означает, что если ИП Брыткова Н.В. повысит расходы на рекламу, то, скорее всего, не получит требуемого увеличения выручки.

Поэтому от реализации данного мероприятия также стоит отказаться.

4. Получение скидок от поставщиков

В условиях финансово-экономического кризиса поставщики ИП Брыткова Н.В. тоже сталкиваются с такими же проблемами, как и само предприятие - с сокращением количества спроса.

Если изучить альтернативные возможности поставки и выявить более дешёвых поставщиков, то можно провести переговоры с существующими поставщиками и получить скидку на поставляемые ресурсы.

Поскольку данное мероприятие довольно простое, его имеет смысл выполнить.

5. Изменение технологии

Изменение технологии работы - одно из наиболее перспективных направлений улучшения работы предприятия. Новые технологии, как правило, сокращают издержки, создают новые потребительские ценности и т.п.

В то же время их поиск, апробация и внедрение - длительный и дорогостоящий процесс. Вследствие этого можно рекомендовать данное мероприятие реализовать в будущем, а в настоящее время - отложить его.

6. Введение планирования и бюджетирования

Введение комплексных процедур планирования и бюджетирования на предприятии, очевидно, положительно повлияет на показатели работы предприятия, повысит прозрачность ведения деятельности, упростит возможности анализа.

В то же время реализация данного мероприятия довольно продолжительна. Поэтому можно рекомендовать данное мероприятие реализовать в будущем, а в настоящее время - отложить его реализацию.

7. Увеличение товарооборота

Увеличение товарооборота - направление повышения производительности труда за счёт увеличения выработки. Как было отмечено в мероприятиях 1-3, ИП Брыткова Н.В. не обладает достаточными коммерческими ресурсами и квалификацией, для того чтобы увеличить товарооборот.

Поэтому от реализации данного направления повышения производительности труда в настоящий момент есть смысл отказаться.

8. Сокращение количества работников

Сокращение численности работников - простой способ повысить производительность труда, поскольку сотрудникам придётся выполнять больше задач.

В то же время, учитывая конкуренцию среди автосервисов, их стремление «переманить» к себе сотрудников других автосервисов, можно отметить, что увольнение своих квалифицированных сотрудников будет управленческой ошибкой.

9. Сокращение оплаты труда

Сокращение оплаты труда -ещё один способ уменьшить расходы на оплату труда. В то же время это очень непопулярный и рискованный шаг. Существует большая вероятность, что работники ИП Брыткова при его реализации просто уйдут к конкурентам.

10. Реализация ненужных основных средств

Реализация неиспользуемых основных средств - простой способ уменьшить их количество у предприятия. У ИП Брыткова Н.В. почти всё имущество - это основные средства. Даже незначительное сокращение основных средств уже позволит уменьшить средства, «замороженные» в них в целом.

Поэтому данное мероприятие следует реализовать.

11. Увеличение товарооборота

Увеличение товарооборота - это ещё и способ повысить фондоотдачу, поскольку фондоотдача - это отношение выручки к основным средствам. Как было отмечено в мероприятиях 1-3, у ИП Брыткова Н.В. есть сложности с увеличением товарооборота.

Поэтому от повышения фондоотдачи с помощью увеличения товарооборота имеет смысл отказаться.

12. Санкции по отношению к клиентам

Внедрение штрафов, пеней и т.п. - один из методов сокращения дебиторской задолженности.

В то же время в условиях жёсткой конкуренции и развивающегося кризиса можно ожидать, что клиенты, которые столкнулись с такими санкциями, просто сразу же откажутся от работы с ИП Брыткова Н.В.

Имея возможность выбирать между различными автосервисами, для многих клиентов нет смысла работать с автосервисом, условия работы с которым несут угрозу.

Поэтому от реализации данного мероприятия также имеет смысл отказаться

13. Работа по предоплате

Чем больше у предприятия покупок происходит по предоплате, тем меньше у него дебиторская задолженность. Идеальная ситуация - когда все клиенты полностью оплачивают счета до момента начала оказания услуг.

Отметим, что данное мероприятие реализовать крайне затруднительно, поскольку среди автосервисов сейчас существует жёсткая конкуренция.

Клиенту в принципе нет смысла осуществлять предоплату, которая ему неудобна, поскольку он может выбирать из нескольких десятков конкурентов. Поэтому от реализации данного мероприятия следует отказаться.

14. Использование форфейтинга

Форфейтинг -разновидность торгового финансирования, при которой предприятие может продать свою дебиторскую задолженность сторонней организации, что позволяет сразу же получить большую часть дебиторской задолженности.

Для ИП Брыткова Н.В. данное мероприятие в целом не имеет смысла, поскольку, во-первых, оно довольно дорого, а во-вторых, у предприятия сокращается товарооборот, а значит, даже получив сумму задолженности, предприятие не сможет её эффективно использовать в своей деятельности.

15. Использование факторинга

Факторинг - процедура, сходная с форфейтингом, отличающаяся от неё тем, что она в основном ориентирована на управление дебиторской задолженностью компании, а не на её непосредственную продажу. Если форфейтинг - это продажа дебиторской задолженности, то факторинг - это переуступка права требования.

Эта процедура также довольно дорога, и для ИП Брыткова Н.В. в целом не имеет особого смысла, так как предприятие не сможет эффективно использовать полученные средства в своей деятельности.

Поэтому от реализации данного мероприятия также имеет смысл отказаться.

16. Сокращение основных средств

Сокращение основных средств - простой способ сократить их долю в имуществе предприятия. Данное мероприятие во многом совпадает с мероприятием 10 и будет реализовано при его реализации.

17. Увеличение всех остальных активов

Увеличение размера всех активов, кроме основных средств, естественно приведёт к уменьшению удельного веса основных средств.

В то же время данное мероприятие приведёт к росту активов в целом, что снизит рентабельность активов предприятия.

Кроме того, это будет необоснованным увеличением, поскольку оно не будет сопровождаться ростом финансовых результатов, поскольку товарооборот предприятия сокращается.

Поэтому от реализации данного мероприятия имеет смысл отказаться.

18. Сокращение долгосрочных займов

Сокращение долгосрочных займов - способ снизить привлечённые финансовые источники предприятия и процентные расходы по ним.

Данное мероприятие имеет смысл реали...

Лукьянова Миляуша Тагировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика аграрного производства» ФГБОУ ВО «Башкирский государственный аграрный университет», г. Уфа[email protected]

Совершенствованиеуправленияфинансовыми результатами деятельности предприятиймалого агробизнеса

Аннотация.В статье рассматриваются вопросы совершенствования управления финансовыми результатами деятельности предприятий сельского малого и микробизнеса. Актуальность данной работы заключатся в том, что проблема грамотного и эффективного управления финансовыми результатами является наиболее значимой в развитии малых предпринимательских структур. С помощью оценки и анализа основных показателей финансового состояния предприятия предоставляется возможность сделать первоначальные выводы о коммерческой, производственной, инвестиционной и финансовоэкономической его деятельности. Современный анализ играет основную роль в подготовке и принятии управленческих решений, как внутреннимизаинтересованными лицами, так и внешними пользователями (инвесторами, кредиторами). Ключевые слова: эффективность, предприятие, финансовые результаты, финансовое состояние,оборотные средства,малый бизнес.

Финансовое состояние организации характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, платежеспособностью, ликвидностью и финансовой устойчивостью, и определяется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия как объекта инвестирования капитала и налогоплательщика.Научная новизна работы состоит в следующем:

уточнены теоретические и методические аспекты оценки финансовых результатов предприятия;

сделананализ финансового состояния и динамики основных экономических показателей эффективности ООО «Дружба» Благовещенского района за 2012–2014гг.;

выявлены проблемы и направления совершенствования системы управления финансовыми результатами предприятия;

предложены мероприятия по совершенствованию финансовых результатов в организации.Практическая значимость заключается в том, что проведенный анализ и обобщения позволяют использовать выводы и предложения для улучшения финансового состояния анализируемого предприятия. По нашему мнению это позволит увеличить объемы производимой продукции и повысить экономическую эффективность.Теоретической и методологической основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных экономистов и научные труды в области анализа финансовых результатов, нормативные, законодательные и методические материалы. Цель исследования –определить пути совершенствования основных показателей при оценке финансовых результатов ООО «Дружба» Благовещенского района РБ.Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

изучить проблемные вопросы методов управления финансовым результатом в экономической литературе;

Провести организационноэкономическую характеристику объекта исследования;

сделать анализ финансового состояния и динамики основных экономических показателей характеризующих деятельность предприятия;

выявление резервов повышения эффективности формирования и использования прибыли;

разработать предложения по улучшению финансовых результатов в исследуемом хозяйстве.Объектом исследования выступает –ООО «Дружба» Благовещенского района Республики Башкортостан.Предметом исследования является определение путей совершенствования системы управления финансовым состоянием предприятия.Научнаяработа выполнена на основе исследования данных финансовой документации ООО «Дружба» Благовещенского района РБ (годовые бухгалтерские отчеты за 2012–2014гг.).В исследованиях применен метод сравнительного анализа, экономикостатистический методы, а именно нормативный метод. В литературе встречаются множество различных точек зрения по вопросу оценки и анализа финансового состояния предприятия. Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей экономической деятельности любого предприятия. Правильное определение данного понятия дает ответы на многие вопросы, а именно: как правильно данное предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение предшествовавшего периода; рационально ли с экономической точки зрения предприятие использовало имущество, какова его структура; какое соотношение собственных и заемных источников и насколько эффективно они использовались в течение отчетного периода; какова отдача производственного потенциала; правильно ли были выбраны контрагенты и каковы их взаимоотношения. Финансовое состояние объекта хозяйствования находится впрямой зависимости от объема и динамики производства (развитие производства и состояние финансов обладают прямой и обратной зависимостью). Возрастание объемов производства сопровождается улучшением финансового состояния организации, а его свертывание ухудшает состояние финансов.Однако, и финансовое состояниевлияет на процессы производства, замедляя их при ухудшении и ускоряя при улучшении.Финансовое состояние предприятия характеризуется не только способностью предприятия функционировать и развиваться, атакже сохранять равновесие между своими активами и пассивами. Даже имея хорошие финансовые результаты, предприятие может испытывать затруднения изза нерационального использования своих финансовых ресурсов. Принципами являются: непрерывность наблюдения за состоянием и развитием финансовых процессов;

системность, то есть изучение каждого объекта должно рассматриваться как одна изменяющаяся система, которая состоит из различных элементов, связанных как друг с другом, так и внешней средой;

комплексность исследования вызывает необходимость охвата всех сторон деятельности;

объективность, конкретность и точность, т.е. базироваться на достоверной информации, реально отражающей действительность, а выводы его должны обосновываться расчетами; согласованность данных форм бухгалтерской отчетности, ясность в интерпретации результатов финансового анализа;

оперативность в принятии управленческих решений, т.е. умение быстро проводить анализ, принимать решения и претворять их в жизнь;

эффективность, тоесть затраты на его проведение должны покрываться многократным эффектом. Финансовая устойчивость –это характеристика состояния предприятия, при котором оптимальная структура имеющихся у него ресурсов и факторов позволяет достигать максимально эффективных результатов деятельности, которые, в свою очередь, при условии выполнения всех обязательств предприятия, дают ему возможность в минимальные сроки осуществлять переход к следующей стадии жизненного цикла. Финансовая устойчивость, главным образом, определяется относительным положением предприятия по отношению к максимально возможному, лучшему, положению самого предприятия в данных экономических условиях с учетом внутренних и внешних факторов.

Как основные параметры при анализе финансовой устойчивости можно использовать: − значение показателей за предыдущие годы; − значения показателей в среднем по отрасли; − значения показателей аналогичных организации. Оценка уровня финансовой устойчивости организаций осуществляется посредством достаточно широкого набора показателей, на основе обработки которых можно сформировать комплекс оперативных и долгосрочных мер по противодействию негативным факторам, предупреждению и преодолению возможных отрицательных последствий угроз. Это предполагает необходимость изучения таких аспектов финансовой деятельности коммерческих организаций, как: улучшение качества активов, увеличение собственного капитала, достаточность уровня рентабельности с учетом финансовых рисков, необходимый уровень ликвидности с одновременным получением стабильных доходов и возможностей привлечения заемных средств.Большинство ученых финансовую устойчивость выражают только через относительные показатели –коэффициенты структуры капитала. Анализ с помощью относительных показателей дает основу для исследований и аналитических выводов. В качестве относительных показателей финансовой устойчивости предприятия применяется система коэффициентов. Среди них выделяют коэффициенты автономии, маневренности, соотношение собственных и заемных средств. Таких коэффициентов в различных источниках выделяется большое количество, при этом анализ обычно заключается в изучении их динамики за отчетный период.

Однако, по нашему мнению, при использовании только этих коэффициентов для выявления финансовой неустойчивости, можно выделить следующие основные недостатки: отсутствие различий в рекомендуемых значениях данных коэффициентов по отраслям, хотя ряд отраслей национального хозяйства ведет производство на промышленной основе; наличие тесной взаимосвязи между показателями. В связи с этим проведение оценки финансовой устойчивости следует дополнить использованием системы показателей денежного потока, который характеризует отражение стабильного превышения доходов над расходами предприятия, обеспечивающего свободный оборот его денежных потоков.Финансовые результаты деятельностиООО «Дружба» Благовещенского района являются неудовлетворительными в течение анализируемого периода, о чем свидетельствую данные таблицы 1. Данные таблицы 1 показывают, что в динамике выручка увеличилась на 10,5%, и на конец 2014 г. составила 22654 тыс. руб. Себестоимость реализации продукции уменьшилась в 2 раза и в 2014 г. составила 20508 тыс. руб. Прибыль хозяйством была получена только в 2014 г., в размере 2146 тыс. руб., уровень рентабельности составил 10,5%, в остальные годы получены убытки, окупаемость в 2012 г. составила 49,7%, в 2013 г. –83,2%.

Таблица 1

Финансовое состояние ООО «Дружба» Благовещенскогорайона

Показатели2012г.2013г.2014г.2014г. в % к 2012г.Выручка от реализациипродукции, тыс. руб.205081271922654110,5Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.41236152902050849,7Прибыль от реализации (убыток), тыс. руб.2072825712146

Уровень рентабельности, %

Уровень окупаемости затрат, %49,783,2

Финансовая устойчивость –внутренняя сторона, обеспечивающая стабильную платежеспособность в длительной перспективе, в основе которой лежит сбалансированность активов и пассивов, доходов и расходов, положительных и отрицательных денежных потоков. За анализируемый период активы предприятия возросли на 6942 тыс. руб. или на 3,1%. При этом по оборотным активам наблюдается увеличение на 15,7%, а по внеоборотным активам, наоборот, сокращение на 14,9%. Данные рисунка 1 свидетельствуют о том, что основным источником формирования имущества анализируемого предприятия является заемный капитал, но наблюдается постепенное увеличение доли собственного капитала. Дальнейшее сохранение этой тенденции может привести к улучшению финансовой независимости предприятия.

Рисунок 1.Динамики и структуры источников капитала

Сумма дебиторской и кредиторской задолженности сократились. Но темпы изменения не одинаковы, так дебиторская задолженность сократилась на 54%, кредиторская –на 20%. В результате наблюдаем неблагоприятную ситуацию превышения сумм кредиторской задолженности над дебиторской, поскольку это означает рост зависимости предприятия от внешних источников. Оценить степень финансовой устойчивости можно с помощью коэффициентов. Коэффициенты отражают достаточно низкий уровень финансовой устойчивости предприятия. В ООО «Дружба» происходит снижение в 2014г коэффициент финансовой зависимости(0,11). Коэффициент текущей задолженности находится в пределах рекомендуемого значения 0,1 –0,2. Коэффициент долгосрочной финансовой независимости имеет тенденцию к увеличению(0,15), но, несмотря на это не достигает рекомендуемого значения больше 0,5.

Показатель платежеспособности, который подразумевает в себе возможность наличными денежными средствами вовремя погашать свои различные платежные обязательства является одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия. В качестве ориентира нормального значения коэффициента абсолютной ликвидности(0,65) используют значение 0,2 и более. Однако слишком высокое значение коэффициента говорит о неоправданно высоких объемах свободных денежных средств, которые можно было бы использовать для развития предприятия. Коэффициент быстрой ликвидности в 2012г. был ниже 1, что говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что ООО «Дружба» не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. В 2013г и 2014г. значения коэффициентов абсолютной, быстрой и текущей ликвидности находятся в пределах нормативных значении.Деловая активность проявляется в динамике развития предпринимательской деятельности предприятий и достижении ими поставленных целей в кратчайшие сроки. В финансовом анализе деловая активность –это результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов и величины их потребления в процессе производства. Деловая активность в финансах –это ускорение оборачиваемости ресурсного потенциала, а также скорости оборота средств. Среднегодовая стоимость денежных средств увеличивается в 2,4 раза. Положительная динамика наблюдается в снижении дебиторской задолженности, происходит снижение на 38,9%. Наблюдается снижение стоимости основных средств (на 2,2%), совокупного капитала (68,2%), себестоимости реализованной продукции (на 50,3%), но при этом происходит увеличение выручки на 10,5%. Деловая активность хозяйства снижается. Рост показателей наблюдается только по дебиторской задолженности (0,25), среднегодовой стоимости основных производственных фондов (0,02) и среднегодовой стоимости совокупного капитала (0,19).Таблица 2 Показатели рентабельности и оборачиваемости совокупного капитала

Показатели2012г.2013г.2014г.2014г. к 2012г., /Рентабельность (окупаемость) совокупного капитала, %(7,9)(7,5)2,6

Рентабельность (окупаемость) продукции, %(49,7)(83,2)10,5

Рентабельность (окупаемость) собственного капитала, %(72,1)(41,3)6,5

Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала, оборотов0,080,080,270,19Продолжительность оборота, дни4649486513383310,45

По данным таблицы 2 видно, что предприятие полностью покрыл свой убыток только в 2014г. С 2013г. увеличилось интенсивность использования совокупного капитала: показатели его оборачиваемости демонстрируют устойчивую тенденцию к снижению, что является положительным моментом в деятельности данного предприятия и о правильной выбранной организационноэкономической политике.К симптомам банкротства предприятия можно отнести следующие факторы: отсутствие наличных средств или проблемы с потоками наличных денежных средств. К другим симптомам финансовых трудностей можно отнести увеличение расходов. Стандартный срок оплаты ограничен календарным месяцем, и чем больше увеличивается срок невыплаты, тем более вероятно существование проблемы у компании. Причинами банкротства могут быть как отдельные проблемы, возникающие единоразово, так и комплексные, которые включают в себя множество проблем. В связи с этим, важно вовремя диагностировать эти проблемы, эффективно оценить свои возможностии действовать.

Для оценки вероятности банкротства ООО «Дружба» воспользуемся модифицированной моделью Э. Альтмана. Метод «Альтмана» даст понятие на каком стадии банкротства находится предприятие. Аналитическая модель «Альтмана» представляет из себяалгоритм последовательной интегральной оценки показателя угрозы банкротства предприятия, который основанный на комплексном учете важных показателей, диагностирующих и проверяющих кризисное состояние предприятия.

Как видно из данных расчетов, Z счет предприятия за 2012г. и 2014г. попал в среднюю зону, поэтому сделать вывод о средней вероятности банкротства. Сделаем анализ оценки вероятности банкротства с помощью комплексного показателяпредсказания финансового кризиса предприятия, разработанного Р.С. Сейфулиным и Г.Г. Кадыковым:При соответствии данных показателей их минимальным нормативным уровням значение R будет равным 1. Состояние предприятий с показателем R менее 1 характеризуют как неудовлетворительное.

Расчеты показывают, что в течение 2013г. и в 2014г. показатель R был меньше единицы, что свидетельствует о высокой вероятности банкротства ООО «Дружба» Благовещенскогорайона. Это требует принятия серьезных мер по финансовому оздоровлению предприятия, в частности путем оптимизации источников формирования капитала. В условиях рыночной экономики, диверсификации производства, конкурентной борьбы за рынки сбыта продукции, все большее значение для экономических субъектов, приобретает разработка действенных механизмов управления финансовохозяйственными процессами развития предприятия. В этой связи на первый план выдвигается задачасовершенствования механизмов стратегического управления, что позволяет гибко реагировать на постоянно изменяющиеся условия рынка, повышать способность удовлетворения спроса потребителей, значительно усилить рост технологической оснащенности, обеспечить более высокий качественный уровень продукции, работ и услуг предприятия.

Одной из наиболее сложных задач финансового анализа является оптимизация структуры капитала с целью обеспечения наиболее эффективной пропорциональностью между его стоимостью, доходностью и финансовой устойчивости. Произведем оптимизацию структуры капитала ООО «Дружба» по критерию минимизации уровня финансовых ресурсов. Определим нормативную величину коэффициентов концентрации собственного (КСК), концентрации заемного капитала (КЗК) и финансового левериджа (КФЛ).Если предприятие выбирает агрессивную финансовую политику:

Если предприятие выбирает агрессивную финансовую политику:

Если предприятие выбирает умеренную финансовую политику:

Если предприятие выбирает консервативную финансовую политику:

Расчеты показывают, что анализируемое предприятие осуществляет агрессивную финансовую политику, сопровождающуюся высоким уровнем финансового риска. Учитывая достаточно высокий удельный вес внеоборотных активов в структуре имущества и довольно низкую оборачиваемость активов, считаем целесообразным перейти к умеренной финансовой политике. В этом случае соотношение собственного и заемного капитала изменится в сторону первого и уровень финансового риска существенно снизится. В связи с этим возникает необходимость увеличения суммы и доли собственного капитала и уменьшения заемного. Этого можно добиться несколькими путями. Например, за счет управления дебиторской и кредиторской задолженностью, повышения эффективности работы организации, анализа рентабельности и ценовой политики, планирования затрат.Рациональное и экономичное расходование отдельных элементов оборотных фондов предприятий имеет большое экономическое значение. В 2013г. средняя величина дебиторской задолженности на 8957 тыс. руб. меньше дебиторской задолженности 2012г., а в 2014г. –на 16444 тыс. руб. меньше дебиторской задолженности 2013г. Из этих данных видно, что происходит постепенное сокращение суммы дебиторской задолженности, что является положительным моментом. Хотя ее доля в хозяйствеостается высокой. В анализируемом хозяйстве необходимо предпринять меры по сокращению суммы дебиторской задолженности. По нашему мнению одним из наиболее действенных инструментов, которые позволяют максимизировать поток денежных средств и снизить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности, является применение в хозяйстве системы скидок и штрафов (начисления пеней). При составлении договора необходимо предусмотреть систему начисления пеней и штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности. В зависимости от срока оплаты товара могут предоставляться следующие скидки: при 100% предоплате покупатель может рассчитывать на скидку в размере 4% от стоимости товара, при оплате более 50% от стоимости отгруженной партии, то есть частичной предоплате предоставляется скидка 3%, при оплате при отгрузке товара –скидка 2%. Рассмотримв таблице 3расчет двух вариантов, при предоставлении скидки и без нее.Таблица 3

Варианты способов расчета с покупателями

ПоказателиСо скидкойБез скидкиОтклонения, (+,)Коэффициент падения (повышения) покупательной способности1,2% * 10 / 30 = 0,401,2% * 14 / 30 = 0,600,2Влияние инфляции на каждую тысячу рублей договорной цены, руб.1000 * 1,004 1000 = 462

Из таблицы 3 видно, что при использовании скидки на каждую 1 тыс. руб. хозяйство получит выигрыш 2 руб., дополнительная прибыль при этом составит:

Величина дебиторской задолженности в ООО «Дружба» Благовещенскогорайона в анализируемом периоде является высоким. Общая сумма дебиторской задолженности составила 2362 руб. Из анализа финансовоэкономических показателей в 2014г. от 1 руб. выручки предприятие получает прибыль в размере 0,1 руб. Далее рассчитаем экономический эффект от предложенного мероприятия по следующей формуле:

Применение данных рекомендации приведет к тому, что в ООО «Дружба» Благовещенскогорайона появятся денежные средства, которые можно будет вовлечь в производство и тем самым увеличить объемы производимой продукции,расширить ассортимент или погасить свои обязательства перед кредиторами и заказчиками. Таким образом, увеличение прибыли составит 2382,2 тыс. руб. (2146 тыс. руб.  236,2 тыс. руб.), или 11% только за счет применения мероприятии по снижению дебиторской задолженности на предприятии. Специализация анализируемого предприятия –зерновое, поэтому рассмотри основные показатели зерновых культур и предложим организационноэкономические и агротехнологические мероприятия по повышению основных финансовых результатовв зерновом хозяйстве. Общая земельная площадь ООО «Дружба» Благовещенского района в динамике не изменяется и в 2014 г. составляет –28284 га. Из них площадь сельскохозяйственных угодий –25433 га, в том числе площадь пашни –8839 га, сенокосов –2652 га,пастбищ 13942 га. Сделав анализ посевных площадей под посевы зерновых культур за последние три года выявили, что в хозяйстве происходит постепенное их увеличение.

За счет дополнительного ввода площади в размере 600 га под яровые зерновые культуры происходит изменение структуры посевов, что ведет к увеличению объема производства яровых зерновых на 5100 ц. Следующий фактор, определяющий уровень урожайности –это высококачественные семена. По результатам конкурсных и производственных испытаний в Государственный реестр селекционных достижений включены идопущены к использованию в производстве следующие культуры и сорта. Если проанализировать фактически сложившуюся структуру то увидим, что у нас имеютсязначительные резервы повышения продуктивности в производстве яровой пшеницы и других культур.Определим резервы увеличения валового сбора за счет улучшения сортового состава посевов в ООО «Дружба» Благовещенского района. Предлагаем заменить сорт мягкой яровой пшеницы Казахстанская 10 с урожайностью до 23 ц/га на сорт Омская 35 или Экада 70. Закупка семян будет осуществляться в Башкирском научноисследовательском институте сельского хозяйства РАСХН, с которым имеется предварительная договоренность о совместном ведении первичного семеноводства и внедрении этихсортов в производство. Норма высева зависит от многих составляющих: качество семян, засоренность, энергия прорастания, срок посева. Посевная площадь яровой пшеницы с учетом дополнительно запланированных 600 га составит 2920 га. Размер субсидий на покупкусемян в 2014 г. составляет 110 тыс. руб., в том числе из федерального бюджета –90 тыс. руб., из регионального –20 тыс. руб. На покупку семян яровой пшеницы сорта Казахстанская 10, с учетом полученных субсидий из бюджета, хозяйству понадобится 8299 тыс. руб., сорта Омская 35 –6897 тыс. руб., а сорта Экада 70 – 12348 тыс. руб. Итого затрат на сортообновление сорта Экада 70 выше фактической стоимости семян сорта Казахстанская 10 на 4049 тыс. руб. А затраты на сортообновление сорта Омская 35 –ниже на 1402 тыс. руб., за счет уменьшения нормы высева семян.Окончательно определимся по выбору сорта, рассмотрев в следующей таблице резерв от улучшения сортового состава посевов с учетом измененной структуры посевной площади зерновых культур. Увеличение производства от улучшения структуры посевов зерновых культур и сортового состава для сорта Экада 70 –10980 ц, это произойдет за счет сортообновления яровой пшеницы на запланированной площади в размере 2920 га. Прирост урожайности сорта Омская 35 составит 7 ц с 1га, а Экада 70 –11,1 ц с 1 га. Таким образом, в ООО «Дружба» целесообразнее применять новый сорт яровой пшеницы Экада 70.Увеличение валового сбора при сортообновлении с сорта Юна на Московская 56 составит 8900 ц. Прирост урожайности сорта составит 8,9 ц с 1 га.По плану происходит увеличение материальных затрат на 19,6% за счет увеличения затрат на покупку семян и посадочного материала на 50,2%. Таким образом за счет предложенных нами мероприятий происходит увеличение затрат на производство продукции растениеводства на 17,7%, или на 5789 тыс. руб. Эффективность зернового хозяйства в сложившихся условиях определяется воздействием сложного комплекса природноэкономических, почвенногеографических, научнотехнических, технологических и организационноэкономических факторов. Увеличение валового сбора зерна за счет улучшения структуры посевов и уменьшения площади гибели посевов, сортового состава и внесения комплексного удобрения в ООО «Дружба» Благовещенского района Республики Башкортостан составит 47888 ц.

Таким образом, в хозяйстве имеются значительные резервы увеличения производства зерна. Важнейшим условием этого роста служит увеличение валового сбора зерна, что возможно либо изменяя посевные площади под зерновыми культурами, либо увеличивая урожайностьза счет сортообновления зерновых культур, либо за счет использования комплексного минерального удобрения, или одновременным использованием всех вариантов.Товарность зерна в хозяйстве составляет 74,7%. Такое значение товарности характеризуется тем, что в ООО «Дружба» некоторое количество зерна оставляется на следующий год резервом и на семена. В таблице 4приведем анализ экономической эффективности производства зерновых культур от предложенных мероприятий с учетом полноценных качественных семян. Таблица 4

Экономическая эффективность производства зерновых культур

ПоказателиФактическоезначение за 2014г.ПрогнозноезначениеИзменение в %Валовой сбор, ц2290847888в 2 разаРеализовано зерна, ц1711435772в 2 разаСебестоимость 1 ц, руб.928,01076,2106,0Цена реализации 1 ц, руб.10201256123,1Выручка от продаж, тыс. руб.17456,344929,6257,4Себестоимость всего, тыс. руб.15881,838497,8242,4Прибыль, тыс. руб.1574,56431,8в 4 разаУровень рентабельности, %9,916,7 6,8 п.п.

Из таблицы 4видно, что при внедрении предложенных мероприятий прибыль в хозяйстве за счет реализации зерновых культур увеличивается в 4 раза. Уровень рентабельности увеличивается на 6,8 п.п. Увеличение реализационной цены зерна объясняется организационноэкономическими предложениями. Для хозяйства необходимо по наиболее выгодной цене реализовать свою продукцию. В связи с эти и рассмотрим более эффективные каналы реализации зерна. Первоначальным

субъектом

продовольственной

выступает

сельскохозяйственный

производитель.

продукция

начинает

движение

определенному

Завершением

продовольственной

является

потребитель

продукции.

участники

реализации

перерабатывающие

предприятия,

розничные

торговцы

способствуют

продвижению

продукции

потребителю.

Взаимодействие

участников

реализации

строится

договорной

договорах

оговариваются

договорах

предусматриваться

предварительная

получении,

отсрочка

Ценообразование

реализации

доминирующего

участника

распределения.

В 2014г. каналами

реализации

зерновых

культур были:Илишевский элеватор –80%,населению,в т.ч. всчетоплаты труда –5%, по бартерным сделкам –15%.За счет сортообновления, то есть улучшения качества зерна можно снизить объемы поставок на элеватор и реализовывать уже на

перерабатывающим

предприятиям,

предприятиям

торговли по более высокой цене.Таким образом, в ООО «Дружба» необходимо обратить внимание на совершенствование структуры посевных площадей, повышение урожайности и обеспечение конкурентоспособности продукции.Основой процесса управления предприятием служит диагностика финансового состояния. Анализ финансового состояния выбран не случайно, так как именно финансовые показатели являются индикатором положения хозяйствующего субъекта на рынке. Финансовый анализ предоставляет возможностьколичественно и качественно оценить состояние предприятия, выявить тенденцию развития кризисных процессов. Осуществление этих и других мер управления финансовым состоянием предприятия в условиях нестабильного производства и рынка позволит предприятию не только выявить и реализовать внешние и внутрипроизводственные резервы, но и обеспечить более качественные управленческие решения по формированию финансовой стратегии и финансовой политики.

Ссылки на источники1. Антонова А.А., Фазрахманов И.И. Перспективы развития АПК Республики Башкортостан. В сборнике: Молодежная наука и АПК: проблемы и перспективыматериалы IV Всероссийской научнопрактической конференции молодых ученых. Министерство сельского хозяйства РФ, Министерство сельского хозяйства РБ, Министерство образования РБ, Башкирский государственный аграрный университет, Совет молодых ученых университета. 2011. С. 177179.2. Аскаров А.А., Аскарова А.А., Ханова И.М. Состояние и перспективы производства молока в Республике Башкортостан // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. –2015. –№6. –С. 24.3. Вострецова Т.В. Справедливая оплата труда как фактор инновационного развития сельского хозяйства. // Современные проблемы экономики АПК в исследованиях молодых ученых. –М.: ВИАПИ им. А.А. Никонова: «Энциклопедия российских деревень», 2013. –С. 2226.4. Галиев Р.Р. Проблемы продовольственного обеспечения и землепользования в Башкортостане. Экономика региона. 2015. №1(41). С. 183196.5. Галиев Р.Р. Продовольственная обеспеченность: особенности использования ресурсов в аграрной сфере Республики Башкортостан. Вестник БГАУ. 2015. №1(33). С. 121125.6. Гусманов Р.У., Лукьянова М.Т. Оценка эффективности кормовых и зернофуражных культур в Республике Башкортостан. Аграрный вестник Урала. 2009.№4(58). С. 2830.7. Гусманов У.Г., Лукьянова М.Т. Оценка эффективности производства и использования кормовых культур в Республике Башкортостан. Вестник алтайской науки. 2015. №2(24). С. 116122. 8. Кипчакбаева Э.Р., Кликич Л.М. Социальные предпосылки развития предприятий малых форм бизнеса в сельском хозяйстве // Вестник БГАУ, 2011 № 2, 2011.С. 7479.9. Миннигалимова А.Р. Совершенствование механизма государственночастного партнерства в агропромышленном комплексе Республики Башкортостан. Актуальные проблемы экономики труда в сельском хозяйстве: материалы Международной научнопрактической конференции. –Уфа: Башкирский ГАУ, 2014. –С. 215228.